Крым 2.0 [СИ] - Алексей Туренко

Частично устранить этот дисбаланс может пересмотр сторон, заключающих пресловутый договор. С одной стороны им уже выступает не гражданин, а семья — совокупность граждан трех (четырех) поколений, объединенных родственными связями. Семья, в отличие от отдельного гражданина, обладает большей устойчивостью, опытом и возможностями воздействия. Другой стороной выступает не государство, а крупная компания, управляющая очень значительным количеством активов данной страны и действующая в интересах большинства ее граждан. „Компания“ является менее сложной и более подконтрольной системой, нежели государство. Таким образом, система становится более равновесной. С одной стороны улучшается контроль и качество управления. За счет уменьшения числа субъектов управления. С другой — вклад и голос граждан становится более адекватным их вложениям и обретает большую ценность в их глазах. Что в свою очередь вынуждает занять их более активную позицию.

Указанные изменения дополнительно влияют на сложившуюся систему выборов и управления, привнося в нее два дополнительных новшества.

Первое новшество, в лице упомянутой „компании“ выводит из-под непосредственного государственного контроля и управления, большую часть собственности, которой в „старой“ системе управляло государство. Являясь при этом очень неэффективным собственником. И зачастую — весьма коррумпированным управленцем.

Вторым новшеством становится взаимодействие по линии руководство страны — руководство „компанией“. Это взаимодействие является дополнительным каналом воздействия и контроля руководства страны, которое очень управляет ей совершенно бесконтрольно, не оставляя гражданам страны реальных (а не виртуальных) шансов воздействовать на уже избранное и не выполняющее своих предвыборных обещаний правительство.

Новые отношения по линии семья — „компания“-управленец строятся исходя из следующих посылов.

Первый — „компания“, как крупнейший собственник государства, заинтересована в обороне государства и отстаивании его интересов за рубежом. Это совершенно необходимое условие для выживания самой „компании“. Из этого вытекает первый постулат — первым вкладом семьи, вступающей в предлагаемые „компанией“ взаимоотношения, должен стать вклад в безопасность страны. А именно — один из членов семьи должен отдать несколько лет жизни службе по защите страны (внешняя и внутренняя безопасность).

Вторым посылом является то, что „компания“ заинтересована, как минимум, в сохранении численности населения страны. Поскольку именно из ее граждан она черпает необходимые ей, трудовые и оборонные ресурсы. Соответственно, еще одним вкладом семьи становятся дети. Но компания, как и государство, не заинтересованы в бесконтрольном росте численности населения. В этом случае и компания и государство должны поощрять рождаемость в рамках сохранения численности населения. И некоторого, разумного роста. Этим целям обычно соответствуют три ребенка в семье. Именно такое число детей и будет пределом вклада семьи, вознаграждаемого компанией.

Третий посыл. Труд на благо страны и „компании“. Отделить первого от второго, исходя из размеров и переплетения интересов государства и компании, не всегда представляется возможным. Исходя из этого, имеет смысл уравнять в правах тех, кто работает на государство и „компанию“. И вознаграждать их вклад, соответственно полученному ими образованию и стажу работы по избранной специальности. В зависимости от специализации и ценности их труда, трудовой стаж может засчитываться с поправочным коэффициентом. Таким коэффициентом также могут стать полученные награды.

Четвертый посыл. Вклад, внесенный семьей в благосостояние или безопасность, носит временный характер. Соответственно с этим, ответный вклад „компании“ также должен быть ограничен временными рамками. С учетом того, что человек живет и трудится не только для своего блага, но и во многом, для блага своей семьи, а именно — детей, супруга (супруги), родителей, было бы разумно ограничить длительность вклада продолжительностью жизни самого вкладчика, его родителей или совершеннолетием его детей. В зависимости от того, какое событие наступит позже.

Разобравшись с тем, что именно может предоставить одна сторона (семья) другой, можно перейти к рассмотрению вознаграждения, даруемым второй стороной („компанией“) в ответ. В рассматриваемой системе это может быть только два права — доля в прибыли и голос. Одно неотделимо от другого. Семья, делая отдельный вклад, например, предоставляя обществу инженера, проработавшего по специальности десять лет, взамен получает одну долю в прибыли и один голос.

В первую очередь разберемся с прибылью. Подведя итоги года, руководство „компании“ определяется с тем, какую часть полученной прибыли оно пускает на развитие, а какую выплачивает в виде дивидендов. После определения, какое количество „доль“ в настоящее время активно, вся выплачиваемая в виде дивидендов прибыль делится на их число. Получившаяся сумма и является той долей, которую получит семья инженера, если вкладом данной семьи является только данный инженер. Чем больше число таких вкладов, тем больше доль получит семья.

Голоса. С их помощью выбирается наблюдательный совет „компании“ Совет состоит из трех членов, выбираемых на неопределенный срок. Все его члены имеют право занять это пост только однократно. У каждого члена ведется свой, он-лайн рейтинг доверия. При снижении рейтинга до 30 %, член совета автоматически покидает его состав. А владельцы действующих доль — избирают другого.

В полномочия совета входит назначение, увольнение и контроль деятельности генерального директора „компании“. Любой член совета имеет право наложить вето на любое решение директора. Вето действует до момента его снятия или утверждения большинством членов совета. Остальные управленческие функции ведет, определяет и реализует генеральный директор „компании“.

Данные дополнения не являются бесспорными или радикальными изменениями привычной демократической и капиталистической системы. Они дополняют ее. Сложно сказать насколько жизненными и долгосрочными они окажутся. Однозначно, можно сказать только следующее — предложенная система возрождает институт классической семьи и делает шаг в сторону более равновесного и справедливо устроенного общества. Предоставляя тем, кто не собирается менять привычный уклад жизни, придерживаться его и далее».

Эпилог

Худшее сбылось. Пусть потерян всего один конвой. Даже не так. Потеряно всего-навсего четыре судна. Из восьмидесяти, проходящих этим маршрутом ежедневно.

Да и черт бы, с ними. Худшее было в ином. Абсолютное большинство грузов в море — застрахованы. Случившееся подняло стоимость страховки до запредельных величин. Это останавливало грузопоток через Суэц надежнее, чем все пираты мира.

Последующий день запоздалый рев авиационных моторов в окрестностях Крита отдавался эхом газетных воплей на континенте. Транзит встал. Цены на азиатские товары и арабскую нефть пошли вверх. Торговцы хмуро пересчитывали ценники. Нехорошо щурясь, их изучали покупатели в магазинах, водители на заправках. В отличие от прессы, улица пока помалкивала, изучая новые правила игры. Но мало кто сомневался, что ее голос будет хорошо слышен. И весом. Возможно, предчувствие этого, придавало немалую долю нервозности, голосам телевизионных комментаторов.

Выражения лиц участников экстренно созванных заседаний бесчисленных комитетов Евросоюза, НАТО и национальных правительств выражали все мыслимые оттенки тревоги, озабоченности и уныния.

Впрочем, встречались и довольные лица. В основном, среди оппозиции. Сияли улыбками и рожи чиновников в офисах Роснефти, Газпрома и РЖД. Нефть и газ опять росли в цене. Как и наполняемость Транссиба.

Сдержанное одобрение читалось на лицах крымских военных, посматривающих на ряд российских морских контейнеров в порту Имроса. Различить в них, даже с двух шагов, пусковые и пункты управления было абсолютно нереально. Их российские расчеты, ожидая окончания разгрузки, пока бездельничали на стоявшей, на рейде Имроса, «Керчи».

Один из непосредственных виновников переполоха, сидя на вилле под Стамбулом, с большим интересом переключал новостные каналы. Ему начинала нравиться роль закулисной «звезды» мирового масштаба. Пусть пока и безымянной. Какие бы неприятности она ни сулила ему в дальнейшем.

Эти неприятности уже десятками выходили в море из европейских портов и взлетали с итальянских и греческих авиабаз. Толком не зная — как, с помощью чего, и к чему именно готовиться, в европейских штабах, тем не менее, предчувствовали неизбежные оргвыводы и грядущие кадровые «чистки». Никто не горел желанием стать «крайним». Скорее — спасти несколько десятков «идущих ко дну» карьер. Хотя бы с помощью бессмысленных и поспешных действий, имеющих своей целью только прикрытие собственной задницы.